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公司安排2015年经营工作
作者:    发布于:2015-01-28 02:08:19    文字:【】【】【

公司安排2015年经营工作

 

一、加强领导、提高认识

公司董事会、经营班子十分重视经营管理,对2015年经营工作提出了更高的要求。各单位务必对2015年经营工作形势要有清醒的认识,为促进企业进一步发展,不断提高经济效益,必须进一步加强对经营工作的组织领导和统筹协调,抓好抓实2015年经营工作。

二、维护好经营秩序,确保经营稳定

各单位在2015年的经营工作中,要维护好经营秩序,及时了解和掌握经营中出现的各种新情况、新问题,着眼大局,想方设法妥善处理各种经营困难和矛盾,竭尽所能为客运经营创造出良好的经营环境和经营秩序,确保我司经营稳定、持续发展。

三、认真抓好2015年客运发展工作

加强与各级运管部门沟通协调,及时了解政策和信息,充分调动各种资源,利用各种有利因素,力争在2015年新线路发展中取得较好的成绩。

四、强化车站管理,充分发挥车站旅客集散功能

各车站要进一步加强管理,严格按“三不进站,五不出站”的要求,把好安全源头关;在客运旺季组织好加班,及时输运旅客,充分发挥车站旅客集散功能,使车站经营管理工作不断进步,经济效益不断提高。

五、认真做好节假日运输工作

节假日客流集中,社会影响大,是抓效益促增收的有利时机,各单位抓好节假日运输在全年的客运经营工作中显得十分重要,必须高度重视,完成各个节假日期间旅客运输任务,让旅客满意,社会认可,政府放心。

六、挖潜增收,提高经营效益

各分公司要了解和掌握本单位各条班线和单车的经营状况,开展成本、效益分析,组织客源,增加发班量,增收创收,提高经营效益。

七、切实抓好车辆二级维护工作

各单位重点要抓好车辆技术管理工作,建立和健全完善的车辆维护制度和维护档案,保证定点二级维护企业资质符合要求,切实落实现场监管措施。

八、抓好服务质量管理,提高企业信誉

各分公司务必在2015年花大力气扭转不利因素,加大对单车驾乘人员的培训教育力度,提高其服务意识和服务技能,尽可能减少投诉的发生。

 

                               二○一五年元月十三日

 
脚注信息

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